ОККтерминологияМККРОККчек-лист

Словарь ОКК: МКК, РОКК, сущность, чек-лист, балл нарушения

В отделе контроля качества свой язык. Если руководитель говорит «проверь сущность по чек-листу и поставь балл за нарушение P1», а новичок не понимает ни одного слова — процесс буксует с первого дня. Ниже — базовые термины, которые используются в профессиональном ОКК и в сервисе OKKwork.

ОКК — отдел контроля качества

ОКК (отдел контроля качества) — подразделение или функция, которая системно проверяет работу специалистов продаж, call-центра, клиентского сервиса и сопровождения. Цель — не «найти виноватого», а обеспечить соответствие стандартам и вернуть бизнесу упущенную прибыль через качество.

МКК — менеджер контроля качества

МКК (менеджер контроля качества) — специалист, который ежедневно проводит проверки. Открывает рабочее пространство, выбирает сущности (звонки, сделки, задачи), проходит чек-лист, отмечает нарушения, смотрит динамику факт/план. МКК — операционное ядро ОКК: от его скорости и точности зависит, успеет ли отдел проверить выборку и не потеряет ли компания сигналы о проблемах.

РОКК — руководитель отдела контроля качества

РОКК (руководитель ОКК) — настраивает процесс: чек-листы, график проверок, оргструктуру, права доступа, отчётность для руководства. Следит за KPI отдела ОКК: доля проверенных сущностей, скорость обратной связи, динамика нарушений. РОКК отвечает перед собственником или коммерческим директором за эффективность контроля, а не только за количество прослушанных звонков.

Сущность

Сущность — единица проверки. Это может быть:

В матрице проверки строки — это сущности, столбцы — критерии чек-листа. МКК проходит матрицу: для каждой сущности отмечает выполнение или нарушение по каждому пункту.

Чек-лист

Чек-лист — список критериев, по которым оценивается работа специалиста. Примеры блоков:

Хороший чек-лист не копирует «всё подряд» из скрипта — он отражает приоритеты бизнеса. Подробнее: «Чек-лист контроля качества».

Балл нарушения

Балл нарушения — числовой вес критерия при нарушении. Если менеджер не отработал возражение — это может быть −5 баллов; если не поздоровался — −1. Сумма баллов по сущности показывает «тяжесть» проверки.

Баллы нужны не для наказания ради цифры, а для:

Приоритет нарушения (P1, P2, P3)

Часто критерии делят по приоритету:

Приоритет помогает руководству видеть не «100 мелочей», а 7 критических ошибок за неделю.

Этапы отчёта ОКК (1–4)

В методике OKKwork отчёт собирается через четыре этапа:

  1. Этап 1 — карточка проекта, базовые параметры.
  2. Этап 2 — настройка проверки, подразделения.
  3. Этап 3 — система оценки, чек-листы.
  4. Этап 4 — итоговый отчёт ОКК.

Это не бюрократия ради бюрократии — каждый этап фиксирует слой настроек, чтобы проверка была воспроизводимой при смене МКК или масштабировании на новый филиал.

Факт / план

План — сколько проверок или сущностей МКК должен обработать за период (день, неделя).

Факт — сколько реально проверено.

Соотношение факт/план — базовая метрика загрузки и дисциплины ОКК. Без неё «отдел работает» превращается в «кто-то что-то слушает иногда».

Оргструктура проекта

Подразделение — отдел продаж, группа call-центра, линия поддержки.

Специалист — менеджер, которого проверяют.

Проект — компания или направление бизнеса в OKKwork; может быть несколько проектов у одного заказчика.

Оргструктура задаёт фильтры: проверять всё подразделение или конкретных людей.

Зачем единая терминология

Когда РОКК, МКК и руководитель продаж говорят на одном языке, исчезают споры «что такое проверка» и «почему это нарушение». OKKwork использует эту терминологию в интерфейсе — не переводит ОКК на английский «QA dashboard», чтобы специалист не переучивался между Excel и сервисом.

База знаний и курсы по терминам — на kursokkcrm.ru (раздел «Терминология OKK CRM»).


Дальше по теме: «Что такое ОКК» · «Рабочий день МКК»

Попробовать: okkwork.ru

Попробовать OKKwork Курсы ОКК

Связь: okkwork24@yandex.ru · +7 (967) 737-87-82