аудитотдел продажОККнеделяотчёт

Аудит отдела продаж за неделю: роль ОКК

«Проверить отдел за неделю» — частый запрос собственника или нового РОПа. Без структуры это превращается в хаотичное прослушивание звонков и субъективные выводы. ОКК даёт аудиту каркас: выборка, критерии, приоритеты, отчёт — воспроизводимый результат, а не «мне не понравилось».

Чем аудит отличается от ежедневного ОКК

Ежедневный ОККНедельный аудит
---------------------------------
план МКК, рутинная выборкацеленаправленный срез по гипотезе
обратная связь менеджерамсводка для руководства
все подразделения по регламентучасто один отдел или этап воронки

Аудит не отменяет текущий план проверок — идёт параллельно или выделенным блоком времени РОКК/старшего МКК.

Цели недельного аудита

Уточните до старта (один абзац в задании):

От цели зависит выборка, не размер чек-листа.

План на 5 рабочих дней

День 1 — рамка и данные

День 2–4 — проверка

День 5 — сводка и разбор

Что войти в отчёт аудита

  1. Охват: сколько сущностей, какие этапы/менеджеры.
  2. Метрики ОКК: факт проверок, распределение P1/P2/P3 — «Метрики ОКК».
  3. Качество: примеры с таймкодами (без персональных данных клиента в лишнем объёме).
  4. CRM: доля сделок без активности, просроченные задачи — «Сделки без активности в CRM».
  5. Дозвоны: блок перезвонов — «Контроль дозвонов и перезвонов».
  6. Действия: кто, что, до какой даты.

Отчёт на 2–4 страницы лучше «презентации на 40 слайдов» без цифр.

Роль РОКК, МКК и РОПа

Если РОП одновременно «аудируемый» и единственный арбитр — привлеките нейтральную сторону (собственник, HR, внешний консультант) для спорных P1.

Чего не делать на аудите

Калибровка МКК перед аудитом

Если в проверках участвуют два и более МКК, до аудита прогоните 5–7 одинаковых сущностей:

Иначе отчёт «разъедется»: один МКК ставит P1 за формулировку, другой — P3. Калибровка занимает пару часов и экономит репутацию ОКК перед РОПом.

Презентация результатов собственнику

Структура на 15–20 минут:

  1. Зачем аудит — одна фраза, без оправданий.
  2. Охват — цифры проверок, не «мы всё посмотрели».
  3. Три главных вывода — системные, не «Иван плохой».
  4. Два примера — анонимно, с таймкодом 30–60 сек.
  5. План действий — владелец, срок, ожидаемый эффект.

Собственнику не нужен полный список P3; ему нужны риски выручки и решения. Детальный журнал нарушений — приложение по запросу.

После аудита

Недельный аудит — хороший способ показать ценность ОКК новому руководству: за пять дней появляется карта, которую ежедневные CRM-отчёты не дают. Инструмент с матрицей проверок и аналитикой (в т.ч. OKKwork) ускоряет сбор сводки без ручного Excel.


Попробовать OKKwork бесплатно: okkwork.ru

Попробовать OKKwork Курсы ОКК

Связь: okkwork24@yandex.ru · +7 (967) 737-87-82