Аудит отдела продаж за неделю: роль ОКК
«Проверить отдел за неделю» — частый запрос собственника или нового РОПа. Без структуры это превращается в хаотичное прослушивание звонков и субъективные выводы. ОКК даёт аудиту каркас: выборка, критерии, приоритеты, отчёт — воспроизводимый результат, а не «мне не понравилось».
Чем аудит отличается от ежедневного ОКК
| Ежедневный ОКК | Недельный аудит |
|---|---|
| ---------------- | ----------------- |
| план МКК, рутинная выборка | целенаправленный срез по гипотезе |
| обратная связь менеджерам | сводка для руководства |
| все подразделения по регламенту | часто один отдел или этап воронки |
Аудит не отменяет текущий план проверок — идёт параллельно или выделенным блоком времени РОКК/старшего МКК.
Цели недельного аудита
Уточните до старта (один абзац в задании):
- просадка конверсии на этапе «первый звонок»;
- жалобы клиентов на перезвоны;
- онборинг новой команды;
- подготовка к изменению скрипта или CRM;
- контроль после тренинга.
От цели зависит выборка, не размер чек-листа.
План на 5 рабочих дней
День 1 — рамка и данные
- согласовать гипотезу с РОПом;
- выгрузить: звонки за 7–14 дней, сделки без активности, этапы воронки;
- проверить доступ к записям — «IP-АТС: запись и проверка»;
- утвердить объём: например, 40–60 сущностей на неделю (реалистично для 1–2 МКК).
День 2–4 — проверка
- распределить сущности между МКК;
- единый чек-лист — «Чек-лист контроля качества»;
- CRM + запись в одной проверке — «CRM и скрипт звонка»;
- P1 эскалируются РОПу в день обнаружения, не «копятся к пятнице».
День 5 — сводка и разбор
- топ-5 критериев по нарушениям;
- топ-3 менеджера по P1 (для коучинга, не для публичного стыда);
- системные проблемы: CRM, SLA, скрипт, телефония;
- 3–5 рекомендаций с владельцем и сроком.
Что войти в отчёт аудита
- Охват: сколько сущностей, какие этапы/менеджеры.
- Метрики ОКК: факт проверок, распределение P1/P2/P3 — «Метрики ОКК».
- Качество: примеры с таймкодами (без персональных данных клиента в лишнем объёме).
- CRM: доля сделок без активности, просроченные задачи — «Сделки без активности в CRM».
- Дозвоны: блок перезвонов — «Контроль дозвонов и перезвонов».
- Действия: кто, что, до какой даты.
Отчёт на 2–4 страницы лучше «презентации на 40 слайдов» без цифр.
Роль РОКК, МКК и РОПа
- РОКК — методика, качество фиксации, итоговая сводка, участие в разборе с собственником.
- МКК — проверки, комментарии, первичная обратная связь по P2.
- РОП — реакция на P1, решения по людям и процессам, не оспаривает чек-лист «в моменте» без арбитража.
Если РОП одновременно «аудируемый» и единственный арбитр — привлеките нейтральную сторону (собственник, HR, внешний консультант) для спорных P1.
Чего не делать на аудите
- обещать «точную цифру потерянной выручки» без CRM-аналитики — ОКК даёт качество, не финмодель;
- проверять 100 % звонков недели — выгорание и штемпель;
- менять чек-лист посреди недели;
- публиковать рейтинг «худших» без последующего обучения.
Калибровка МКК перед аудитом
Если в проверках участвуют два и более МКК, до аудита прогоните 5–7 одинаковых сущностей:
- каждый независимо ставит баллы;
- расхождение по P1 обсуждается с РОКК;
- корректируются формулировки критериев в чек-листе.
Иначе отчёт «разъедется»: один МКК ставит P1 за формулировку, другой — P3. Калибровка занимает пару часов и экономит репутацию ОКК перед РОПом.
Презентация результатов собственнику
Структура на 15–20 минут:
- Зачем аудит — одна фраза, без оправданий.
- Охват — цифры проверок, не «мы всё посмотрели».
- Три главных вывода — системные, не «Иван плохой».
- Два примера — анонимно, с таймкодом 30–60 сек.
- План действий — владелец, срок, ожидаемый эффект.
Собственнику не нужен полный список P3; ему нужны риски выручки и решения. Детальный журнал нарушений — приложение по запросу.
После аудита
- повторный точечный срез через 2–4 недели по тем же критериям;
- правки регламента — «Регламент отдела ОКК»;
- при необходимости — связка с мотивацией — «Премии и штрафы по ОКК»;
- фиксация «до/после» по топ-3 критериям для следующего цикла отчётности.
Недельный аудит — хороший способ показать ценность ОКК новому руководству: за пять дней появляется карта, которую ежедневные CRM-отчёты не дают. Инструмент с матрицей проверок и аналитикой (в т.ч. OKKwork) ускоряет сбор сводки без ручного Excel.
Попробовать OKKwork бесплатно: okkwork.ru
Связь: okkwork24@yandex.ru · +7 (967) 737-87-82